Dit coachingstraject is geschikt voor iedereen die zich graag een breder en dieper inzicht willen verschaffen in problemen of situaties. De cliënt wil taken en problemen in een ruimere context kunnen plaatsen, de consequenties van eigen gedrag beter inschatten en goed vooruit kunnen denken.

De cliënt krijgt een breder en dieper inzicht in situaties en weet verbanden te leggen waardoor hij abstracter met problemen of situaties bezig kan zijn. De cliënt let niet langer op details, maar op het grote geheel.

Dit coachingstraject is praktijkgericht. Na het lezen van korte informatieve teksten maakt de cliënt een plan van aanpak voor het oefenen in de praktijk. Het geleerde wordt meteen toegepast op de werkvloer. Tijdens het traject krijgt de cliënt inzicht in de eigen sterke punten en valkuilen.

De volgende onderdelen komen aan bod:
 

• Conceptueel denken in kaart: De cliënt krijgt informatie over conceptueel denken en brengt zijn huidige manier van conceptueel denken in kaart.
• Plan van aanpak: De cliënt leert conceptueel denken aan de hand van verschillende denkwijzen. Op deze manier kan de cliënt bewust en gestructureerd conceptueel leren denken.
• Evaluatie: In dit onderdeel maakt de cliënt inzichtelijk wat er geleerd is en wat er nodig is om het geleerde verder in de praktijk te brengen.

Voorbeeld uit ‘conceptueel denken in kaart’

Oefening Reinout, 42 jaar, werkt bij een bedrijf dat bedrijfsfeesten en -uitjes organiseert. Hij heeft moeite met conceptueel denken. 1. Beschrijf een situatie waarin je jouw ideeën in een ruimere context wilde plaatsen. Neem een situatie in gedachten waarin je hiermee moeite had. Hulpvragen: Wanneer speelde het zich af? Waar speelde het zich af? Wie waren erbij betrokken? Wat wilde je precies bereiken, wat was jouw specifieke taak of doel? Hoe leuk vind je dit onderdeel, hoe gemotiveerd ben je ervoor? In hoeverre voelde jij je verantwoordelijk voor het resultaat? Vorige week vrijdag kregen we een aanvraag van een groot administratiekantoor, dat een uitje wide organiseren voor 45 mensen. Het bedrijf wilde graag een uitgebreid uitje dat een middag en avond zou duren. Omdat ons bedrijf nog niet zo lang bestaat, was dit de eerste keer dat er zoiets groots werd georganiseerd. Mijn baas vroeg me dit uitje te organiseren en gaf me daarbij de vrije hand. Zijn enige eis was dat het een dag op het strand zou worden. Hij is zelf een groot liefhebber van strandsporten en zag zo'n bedrijfsuitje wel zitten. Ik werk nog niet zo lang bij dit bedrijf en het was de eerste keer dat ik de leiding over de organisatie van een uitje kreeg. Ik had er erg veel zin in en wilde mezelf bewijzen. 2. Beschrijf welke acties je hebt ondernomen. Hulpvragen: Wat heb je precies gezegd en gedaan? Op welk moment heb je dat gedaan? Waarom vond je het een lastige situatie, welke obstakels kwam je tegen? Denk bijvoorbeeld aan zakelijke of privé problemen, de betreffende medewerker, collega's, klanten. Hoe ben je met deze obstakels omgegaan? Ik ben dezelfde dag nog aan de slag gegaan met het organiseren van het uitje. Ik wilde in ieder geval iets sportiefs organiseren en ik kwam uit op een dag aan het strand van Scheveningen met een volleybalveld, een raftboot en kitesurf spullen. Mijn baas is een grote fan van raften en vond dat dit in het programma moest. Ik kon eerst geen boot vinden, maar na veel tijd en moeite kreeg ik het toch voor elkaar. Het uitje zou starten met koffie en thee en daarna kon iedereen gaan sporten. Ik bedacht dat een barbecue leuk zou zijn voor na het sporten. Ik heb een strandtent afgehuurd zodat iedereen daar terecht kon. Ook dit kostte nogal wat moeite. Er bleek namelijk precies op die dag een groot ICT-congres in de buurt te zijn, dus heel veel strandtenten waren al afgehuurd. Uiteindelijk vond ik een goede strandtent, maar ik had niet veel tijd meer over om verdere plannen te maken. Op de dag zelf ging het goed mis. Het weer was onverwacht heel slecht. Het was koud en het waaide hard. Bijna alle sporten konden daardoor niet doorgaan. Ik had helaas geen alternatieve invulling van de dag, maar ik heb het opgelost door een strandwandeling te gaan maken. Op zich viel dat wel in goede aarde, maar we waren veel eerder uitgewandeld dan we terecht konden bij de strandtent. Iedereen hing maar een beetje rond tot de strandtent open ging. Eenmaal daar duurde het lang voor het echt gezellig werd, iedereen was moe en koud.

Wilt u de online module Conceptueel denken inzetten in uw instelling op praktijk? Vraag dan een gesprek aan. We zijn u graag van dienst met ons advies.