Voor wie?

Dit coachingstraject is geschikt voor cliënten die minimaal drie maanden ervaring hebben met een leidinggevende functie, en behoefte hebben aan handvatten om de manier van leidinggeven aan te passen aan de medewerker, zodat er resultaatgericht gewerkt gaat worden.

Doel

De cliënt weet wat leidinggeven inhoudt en hoe dat vormgegeven kan worden. De cliënt weet hoe hij zijn leiderschapsstijl aan kan passen aan de betreffende medewerker en kan zijn medewerker helpen om resultaatgericht te werken.

Dit coachingstraject is praktijkgericht. Na het lezen van korte informatieve teksten maakt de cliënt een plan van aanpak voor het oefenen in de praktijk. Het geleerde wordt meteen toegepast op de werkvloer. Tijdens het traject krijgt de cliënt inzicht in de eigen sterke punten en valkuilen. 

De volgende onderdelen komen aan bod:
 

• Individugericht leidinggeven in kaart

De cliënt krijgt informatie over individugericht leidinggeven en brengt zijn huidige manier van begeleiden in kaart.

• Plan van aanpak

De cliënt krijgt informatie over het aanpassen van leiderschapsstijl aan de situatie en hoe ingeschat kan worden in welke mate er ondersteunt en gestuurd dient te worden. De cliënt gaat oefenen met het toepassen van verschillende leiderschapsstijlen.

• Evaluatie

In dit onderdeel maakt de cliënt inzichtelijk wat er geleerd is en wat er nodig is om het geleerde verder in de praktijk te brengen.
 
 
Voorbeeld uit ‘plan van aanpak’

Oefening Gerard (30 jaar) werkt bij een cateringbedrijf. Zijn afdeling is verantwoordelijk voor de planning en uitvoering van de opdrachten. Hij geeft leiding aan een team van 4 mensen. Welke leiderschapsstijl ga je bij elk van je medewerkers toepassen? Geef bij elke medewerker een heldere motivatie voor je keuze. Waarom pas je de betreffende stijl toe bij deze medewerker? Welke taak heb je op het oog voor de betreffende medewerker bij wie je deze stijl gaat toepassen? En wanneer ben je tevreden over het resultaat? Wat moet er veranderd zijn? Beschrijf concreet en helder hoe je deze stijlen gaat toepassen. Hoe ga je deze veranderingen invoeren? Op welke momenten maak je er gebruik van? Hoe communiceer je dit naar je medewerker? Naam medewerker 1 Karin Stijl Opdragen Motivatie en doel Karin onderhoudt de contacten met de koks. Zij communiceert bijvoorbeeld aan hen wat de wensen zijn van de opdrachtgevers en met welk budget ze daarbij rekening moeten houden. Ze is net nieuw en nog niet erg enthousiast. Ze heeft nog weinig ervaring. Ik merk dat ze meer begeleiding nodig heeft dan ze nu krijgt. Mijn doel is dat ze zelfstandiger kan werken. Concrete acties Om Karin meer begeleiding te bieden stel ik voor haar een stappenplan op. In dat stappenplan staat puntsgewijs welke acties ze wanneer moet uitvoeren. Twee keer per week ga ik dan de gang van zaken met haar bespreken.