Voor wie?

Dit coachingstraject is geschikt voor cliënten die het gevoel hebben niet goed op de hoogte zijn van de formele en informele structuren binnen de organisatie. De cliënt weet bijvoorbeeld niet altijd bij wie hij iets moet regelen als hij iets gedaan wil krijgen. Of de cliënt is zich niet altijd even bewust van de invloed van zijn werkzaamheden op andere personen of afdelingen.

Doel

De cliënt heeft meer inzicht in de verhoudingen binnen de organisatie. Hij is zich bewust van de invloed en gevolgen van zijn eigen beslissingen en activiteiten en weet hoe de structuur en cultuur van de organisatie in elkaar zit.

Dit coachingstraject is praktijkgericht. Na het lezen van korte informatieve teksten maakt de cliënt een plan van aanpak voor het oefenen in de praktijk. Het geleerde wordt meteen toegepast op de werkvloer. Tijdens het traject krijgt de cliënt inzicht in de eigen sterke punten en valkuilen. 
De volgende onderdelen komen aan bod:
 

• Organisatiebewustzijn in kaart

De cliënt krijgt informatie over organisatiebewustzijn en hoe dit in de praktijk verbeterd kan worden. Middels een oefening krijgt de cliënt inzicht in zijn mate van organisatiebewustzijn.

• Plan van aanpak

In dit onderdeel wordt er aandacht besteed aan de organisatiestructuur en –cultuur en oefent de cliënt met het vergroten van zijn organisatiebewustzijn.

• Evaluatie

In dit onderdeel maakt de cliënt inzichtelijk wat er geleerd is en wat er nodig is om het geleerde verder in de praktijk te brengen.
 
 
Voorbeeld uit ‘plan van aanpak’

Oefening Bruno, 47 jaar, is manager van eenrestaurant. Het restaurant is onderdeel van een keten van zeven restaurants en cafés. Deze actie wil ik in de komende weken uitvoeren: De aanvoerkosten van de verschillende producten zoals groenten, vlees en drank worden steeds hoger voor het restaurant. Ik wil daarom een andere leverancier zoeken. Invloed op anderen: Wie krijgen er met mijn actie te maken? Hoe moet ik deze mensen op de hoogte stellen of betrekken bij mijn actie? Mijn baas, de eigenaar van de keten, de koks die het eten bereiden, en de klanten die hier een lekker menu van de kaart kiezen hebben allemaal met mijn beslissing te maken. De klanten merken in principe weinig van de verandering, dus hen hoef ik niet bij de plannen te betrekken. Voor de koks zou het zeker invloed kunnen hebben als de nieuwe leverancier niet dezelfde producten kan leveren als de oude, dus hun input kan zeker belangrijk zijn. Als ik eenmaal een leverancier gevonden heb, dan zal ik hen vragen of ze de producten die geleverd worden kwalitatief goed genoeg vinden. Mijn baas moet uiteindelijk toestemming geven voor de wijziging, dus ik wil hem ook betrekken bij het zoeken naar een nieuwe leverancier. Ik wil hem niet passeren, dus ik breng hem van te voren op de hoogte van mijn voornemen om een nieuwe leverancier te zoeken en vraag hem of hij dit ziet zitten.